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中国三冶集团召开2018年年中工作会议

  保持成绩不松劲 迈开大步登新高 

  为超额完成全年生产经营指标再出发再报捷

作者:李宜威 来源:党群工作部(企业文化部) 发布日期:2018-08-01 16:25

     7月31日上午,中国三冶召开2018年年中工作会议。董事长、党委书记代贵雪作了题为《保持成绩不松劲 迈开大步登新高 为超额完成全年生产经营指标再出发再报捷》的重要讲话,总经理、党委副书记彭毅忠传达了中冶集团暨中国中冶2018年年中工作会议精神,党委副书记、纪委书记、副总经理全立辉主持会议。副总经理、总工程师张德权,总会计师吕军,副总经济师冯永德,副总经济师东宏安分别就科技管理、财务工作、市场营销、安全生产作了分项工作报告。

    代贵雪对上半年的工作平稳发展和取得的成绩给予肯定。他指出,在迎来冶金行业发展机遇的同时,我们在解决历史遗留问题方面也取得了较大进展,与往年同期相比有了一定进步。用一句话来概括当前形势就是:“成绩还好,问题不少;任务艰巨,尚需努力。”对于下半年如何保持成绩、再登新高,代贵雪提出了八个“靠”:

    1、市场靠“跑”。向哪跑?“要到有草的地方放羊,到有鱼的地方撒网。”要紧紧盯住大设计院、有财政支持的政府、有信誉有实力的民营企业,包括一些上市公司。一段时期以来,集团公司在这些市场开发上面卓有成效,一些分子公司也尝到了甜头。谁去跑?跑市场开发要施行三级管理,集团公司作为一级,二级公司是第二级,项目部以现场保市场是第三级,未来就要形成立体交叉的开发体系,从投标策划报价开始,建立完整的体系。怎么跑?跑就要紧紧的“咬”住,往往我们跑项目没有咬住,“山高九仞,功亏一篑”,所以必须紧紧的咬住,才有机会取得市场。跑什么?跑来了市场,就是跑来了利润,跑来了员工工资,但不能跑赔钱的“买卖”,不能为了拿项目而拿项目,如果不策划好,拿来的项目往往都是赔钱的项目,这样的项目没有跑的意义,这一点尤为重要。 靠啥跑?我们跑市场要讲诚信,签订了合同,就一定要做到。失信于业主,就是砸了三冶的牌子,失了三冶的信誉,砸了自己的牌子就是砸了自己的饭碗。合同约定的事情必须要做到,古人云“一诺千金”,所以我们在签定合同的时候要考虑充分。 

    2、工程靠“干”。 “没有金刚钻,别揽瓷器活”,干不了的工程项目,就不要承揽。“凡事预则立,不预则废”,任何事情事前有准备就可以成功,没有准备就要失败。干工程一定要有精心地策划,认真地准备,才能干出精品工程。干项目要抢先抓早,越拖延,越被动,晚干不如早干,早干不如快干。不能合同签完,就觉得万事大吉,束之高阁,就觉得项目是我的了,这其实只是项目的开篇,大部分工作都在后面。工程管理必须统筹兼顾,哪个项目都不能不管,“十个孩子都得抱  哪个不抱哪个叫”,生产管理部必须把集团公司所有的项目都管理起来。 安全工作必须警钟长鸣。在安全上不能有任何的懈怠,必须警钟长鸣,确保施工现场安全生产。要加强工程分包管理。要理解当前的市场环境和形势,施工单位的出发点是为业主着想,这是我们工作的理念。要进一步扩大分包商队伍,培育出保持长期合作的分包商队伍。抓紧工程回款。要边干边清收,签证也要同步进行,施工阶段是回款的最佳时机。

    3、风险靠“控”。当前的风险多,出血点多。要严格按照中央的要求,打好风险“攻坚战”。项目风险大、不可控就坚决不能做,可以犯错,但原则性的错误不能犯,大的风险是致命的,要在源头上堵住。要受控有序。在管理上一定要科学规范,管理无序,不规范,就是风险。项目要事前做好策划,在风险管控上要有预案,不能头痛医头脚痛医脚,管理的混乱更是风险。风险会随时发生变化,不能用“刻舟求剑”的思维管控风险。依法依章依规办事。防控风险最好的办法就是要依法依章依规办事。审计中发现的问题都要处理,任何人都不能做损害企业的事情,不能给企业生产经营带来风险。要化解风险。有了风险,也不要怕,企业经营时刻都会遇到风险,要想办法化解风险。凡是对企业有利的事情都要办好,对企业不利的事情坚决不办。不要总说“这不行、那不行”,要说“怎么才能行”。要用智慧解决矛盾,要做到“泰山崩于前而面不改色,挽狂澜于既倒”,填平补齐我们存在的漏洞,化解风险。诉讼案件、“两金”压降、资产负债率等问题也要有效解决。亏损企业怎么扭亏?一是靠思路,二是靠措施。如仍不能扭亏,只能兼并重组,进行混改,不换思想就换人。哪个单位亏损,哪个班子就将面临“下台”。

    4、科技靠“硬”。科技是一个企业的硬实力。通过抓软环境和硬实力,将科技成果迅速地转化为生产力。BIM中心要迅速的投入到实践应用中去。近期我们还将组织培训班,BIM技术能够体现中国三冶的技术实力,一些业主单位对于我们BIM展示很满意,应该以此为契机,继续扩大战果。建研院要成为三冶研发设计的基地,成为三冶科技进步的“发射塔”、“北斗卫星”,要起到引领的作用。首席专家和技术带头人,一定要看得见,摸得着,发挥作用。专家不在现场,不解决实际问题,不会处理疑难杂症就不叫专家;技术带头人没有解决关键性的问题也不叫技术带头人,在重大技术领域和难关面前都要有他们的身影。加强与高校的合作,要产学研一体化,出成果。研究生课程班要坚持搞下去。也可搞科普班和科协活动,营造出学术研究的氛围,要在全集团公司建立起学习的风气。更重要的是运用科技去带动项目创奖创优。省优、国优和鲁班奖都要争取,将来这些奖项都是企业的招牌。

    5、体制靠“创”。要关注国家的政策。日前中央深改组会议发出了四个信号:一是中央将分级分类加快央企混改的步伐,十九大报告提出后,今年将进入实质性的阶段;二是央企的业务界定,确定每家央企经营的主业;三是央企的重大理论基础研究定位,明确央企在国民经济中将起到的作用地位和份量;四是建设信息化阳光央企,经营管理要阳光操作。中国三冶要先行先试,先知先觉,成功的经营往往都来自于基层,来自于实践,来自于群众。不能只低头拉车,不抬头看路。三冶自己能干的事情自己干,不能干的再想办法,中冶集团鼓励打造内部千亿市场,下一步我们要挖掘内部市场,这也是一种体制的创新。要有自己的子弟兵。“上阵亲兄弟,打仗父子兵”,土建公司,必须要有自己靠得住的队伍。我们目前分包队伍的选择面太窄,尾大不掉的问题日益突出,我们要深思,要研究,可探讨通过混改的模式解决。

    6、管理靠“抓”。我们要与习惯性的思维、动作、语言做斗争!管理的精髓是服务、监管、快捷、有效。管理人员要经常性地“沉下去”,正如毛主席所说:“要想知道梨的滋味,必须亲口尝一尝”。有效地提升管理,要做到“后进赶先进  先进更先进”,要做到“有令则行  有禁则止”。公司有容错机制,但绝不允许个别人利用管理上的疏忽,浑水摸鱼。尤其是中国三冶与东北建设的整合,各部门一定要当成政治任务来完成,在融合过程中发挥出我们管理应有的水平,实现“1+1>2”。我们急需人才,曾经离开的优秀人才,我们欢迎他们回来,三冶的大门向他们敞开。各单位要以求贤若渴地姿态把紧缺人才迅速充实起来。年底,集团公司要对各部门进行奖励,在开发、工程、科研、预结算、法律等方面设立奖项,绝不让多干活的人和干好活的人吃亏。

    7、作风靠“扭”。干部队伍必须要高质量地发展,高素质是我们队伍建设的重要支撑点,要提高政治站位,作风建设尤为重要,要对新上任的领导干部进行培训。要做到忠诚、干净、担当。领导干部要对照习总书记说过的“讲诚信,懂规矩,守纪律”。要树立新时代航天人精神——特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献。 要拿起批评和自我批评的武器。敢于提意见,不能做“老好人”。虚心听取群众的意见,经常性地做自我批评。领导发现了问题,要及早向下级提出,下级发现了问题也要及时向领导提出。作风建设事关三冶全局,必须要改变懒作为、慢作为、怠政的不良作风。二级公司要给机关的部长“画像”,部长给集团公司领导“画像”,机关给二级公司经理“画像”,探索建立激励考评机制。

    8、责任靠“担”。要始终围绕在以习总书记为核心的党中央周围,坚决维护党中央的权威。狠抓从严治党,把党风廉政建设和反腐败推向深入。不惹事、不整事,共同维护好党的团结和统一。党要求做的我们必须做好,党禁止我们做的坚决不做,要保持纯洁的同志关系。要夯实党建基础工作,开展好“不忘初心 牢记使命”主题教育活动,从基层党组织抓起,全面提升战斗力、凝聚力和影响力。宣传工作要向一线倾斜,宣传一线工人、技术管理人员的感人事迹。王成是电影《英雄儿女》的典型,三冶也有自己的“王成”,要深入地挖掘典型事迹,起到鼓舞人、激励人、催人奋进的作用。强化干部管理。年底前,集团公司要形成60后、70后、80后混合的领导班子,二级公司班子要再充实20-30人。“前事不忘后事之师”,要迅速培养一批优秀年轻干部。不能小看年轻人,早培养,早成长,早担当。 搞好团结。我们坚决反对不团结、假团结、“太团结”。一言不发,不是没有意见,这是典型的假团结。

    代贵雪强调,今年是三冶集团成立七十周年,也是改革四十周年,三冶几十万先辈前赴后继,英勇奋争,他们大多数人在三冶的历史上没有留下什么痕迹,但是他们却创造出三冶这片蓝天白云,我们这代人有责任建好青山绿水!每个时代有每个时代的长征。全体三冶人要迈着整齐的步伐,为打造智慧三冶、美丽三冶、幸福三冶、实力三冶,手拉手、齐努力、共奋进、再出发!

    中国三冶集团公司领导、机关总部处级以上干部、所属二级公司班子成员及助理以上干部、直管项目部负责人参加会议。


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