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东宏安到基层单位调研指导工作
作者:合稿 来源:党群工作部(企业文化部) 发布日期:2018-08-15 14:44

 

近日,集团公司副总经济师东宏安一行到第一建设、第二建设、机装公司、结构公司、建筑有限五家单位调研指导工作,此行就物资采购、劳务分包、专业分包、成本策划、责任成本等管理流程运用情况进行全面了解,对简化各业务流程听取基层单位意见。

第一建设 调研会主要围绕支出性合同签订滞后等问题进行了分析研究。第一建设汇报了上半年的合同签订及下半年的工作规划,提出了在使用招标平台流程中存在的问题。会上,东宏安提出四点要求:一是要明确“通过招标平台为企业创造价值,选择更多优质分包商”的定位,甩掉思想包袱,要不断加强学习,加强服务意识,提高业务素质,提升业务能力;二是要做好沟通协调工作,在运用过程中,与各层级管理人员做好沟通;三是要坚定不移地配合集团公司打造好招标平台,要不断地加强对标学习,将招标平台打造得更有力、更实用;四是要加强培训,注重人才培养,提升责任意识。东宏安强调,第一建设要一步一个脚印地务实工作,为企业长远发展而努力奋斗。

第二建设  调研会上,东宏安鼓励各业务负责人要多提宝贵意见,畅所欲言,为集团公司业务管理流程的改善献计献策。东宏安指出,第二建设要做好流程改进基础工作,分公司层的管理流程需要简化,在编制流程前要考虑全面,做足做细前期工作,做到对变化能控制,对合同之外的内容要明确并有处理办法,使之规范、简化、有效地控制风险,最终为施工管理发挥实实在在的作用。

机装公司  会上,东宏安指出,各业务负责人要以高效优质的服务为前提,为工程减负,为项目部减负,要多提合理化建议,通过交流讨论提出工作中存在的问题,消除工作上的误解。二级公司的业务审批流程需要进一步简化,要在编制流程前做好前期工作,对合同之外的内容要明确并有处理办法,使之规范、简化、有效地控制风险,最终为施工管理发挥实实在在的作用。

结构公司  结构公司经理刘吉民就2018年上半年生产管理、预算管理等情况进行了重点汇报,生产管理部、经营预算部分别就公司的生产、项目预算、工程合同分包等方面遇到的问题进行了汇报。东宏安了解了结构公司目前的生产现状,并对会上提到的流程问题等事宜提出了指导意见和解决措施。他指出,结构公司是钢结构专业公司,对于生产经营中的问题要一一整改,落实到位,在今后的工程项目中要加大改善力度,提高效率,管好在手的工程。他希望,结构公司干部职工振奋精神,不断提高工程质量,共同推动结构公司更好地向前发展。

建筑有限  东宏安认真听取了建筑有限作的关于内部招投标、工程分包等工作方面的汇报。会上,东宏安对建筑有限前期内部招投标流程和工程分包管理平台流程等工作给予了充分肯定,并提出了指导意见,希望建筑有限根据实际简化内部流程,提高效率。要以项目管控平台建设为工作抓手,科学组织,合理安排,提高效率,争取在内部招投标流程和工程分包管理平台工作中取得新成绩。


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