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第三建设全员工作汇报制度取得初步成效

作者:王丹 来源:第三建设 发布日期:2018-11-08 09:13

为全面提升企业管理水平,激发员工工作热情,打破部门壁垒,增进相互了解,实现部门之间信息资源共享,营造彼此协作的工作氛围,第三建设于2018年8月颁布执行了全员工作汇报制度。

全员工作汇报制度内容主要为:每周末全体职工撰写一周工作汇报和下周工作计划,汇报内容提纲挈领,简明扼要,在部门长审核确认后,以部门为单位统一上传至公司QQ工作群。分管领导随后在群内进行点评、安排或提出建议。部长负责在下一周跟踪落实领导批示的工作进展并上报给公司经理,直至确认完成。每周三召开的业务沟通会,以务实高效为原则,领导与各部长进行面对面的交流,协调部门之间或领导需要配合协作的问题。

工作汇报制度执行三个月以来,得到全体职工的积极响应,促进了部门之间相互了解,形成了彼此支持互相尊重的良好氛围。领导公开点评批复和安排解决问题,不仅提升工作效率,促进职工争先,更拉近了领导和职工的距离。第三建设工作汇报制度把抓管理、扭作风落到实处,真正体现全员参与公司的各项管理,实现了制度的设计初衷,为公司经营发展推波助澜。

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